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園林綠化施工公司淺談園林項目管理的三要素

質(zhì)量管理、藝術(shù)創(chuàng)造、成本控制是工程項目管理的“三要素”。本文根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，談點粗淺體會，與大家一起探討。

一、工程質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個好的園林工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。首先應(yīng)以法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項管理制度，以項目經(jīng)理為負責人，項目部下設(shè)專職質(zhì)安科、生產(chǎn)科、技術(shù)科。

二、園林施工是一個藝術(shù)創(chuàng)造的過程 園林產(chǎn)品不僅需要實用價值，更需要藝術(shù)價值。這就要求項目經(jīng)理具備一定的藝術(shù)素養(yǎng)。不管園林項目經(jīng)理是來自建筑行業(yè)、班組工匠還是園林科班出身，在平時的生活中都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的藝術(shù)細胞，留心自然，向自然學習，留心身邊的園林作品，向他人學習，努力提高自己的實際水平。 

三、工程成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程 園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。

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